Towards a Happy Workplace
نحو بيئة عمل سعيدة
Right now, somewhere in Egypt, an employee sits at their desk wondering: Is this the job I once dreamed of? Reflecting deeply on what would truly make them happy at work. Meanwhile, in another office, a company leader faces the same challenge from a different angle—pondering how to cultivate a work environment where employees feel valued, motivated, and eager to stay, amid daily challenges and fierce competition for talent. Delving into the minds of Egyptian employees to draw meaningful conclusions cannot rely solely on individual stories. It requires a comprehensive panoramic view of the work environment landscape in Egypt.
This panorama is revealed in this White Paper, based on a survey conducted by WorkL, a UK-based company specializing in measuring and enhancing employee engagement. Almal newspaper is exclusively publishing the results, in a rare effort to capture the feelings and experiences of Egyptian employees with digital precision, and benchmark them against global standards.
This valuable insight comes as part of a partnership between Almal and WorkL, launching the "Almal Best Places to Work in Egypt 2026" award —honoring companies that invest in their employees and highlighting organizations that have succeeded in creating attractive and happy workplaces. Undoubtedly, when people thrive, companies thrive — and this is a story worth sharing.
الآن، في مكان ما في مصر، يجلس موظف خلف مكتبه متسائلاً: هل هذه هي الوظيفة التي كنت أحلم بها؟ يتأمل بعمق ما الذي سيجعله سعيداً حقاً في عمله. وفي مكتب آخر، يواجه قائد شركة التحدي ذاته من زاوية مختلفة — يفكر في كيفية بناء بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتحفيز والرغبة في البقاء، وسط تحديات يومية ومنافسة شرسة على المواهب. إن التعمق في عقول الموظفين المصريين لاستخلاص استنتاجات ذات معنى لا يمكن أن يعتمد على القصص الفردية وحدها، بل يتطلب رؤية بانورامية شاملة لمشهد بيئة العمل في مصر.
تتجلى هذه البانوراما في هذه الورقة البيضاء، المستندة إلى استطلاع أجرته شركة WorkL البريطانية المتخصصة في قياس مشاركة الموظفين وتعزيزها. وتنشر جريدة المال النتائج حصرياً، في مسعى نادر لرصد مشاعر وتجارب الموظفين المصريين بدقة رقمية، وقياسها وفق معايير عالمية.
تأتي هذه الرؤية القيّمة في إطار شراكة بين المال وWorkL، تُطلق من خلالها جائزة "المال لأفضل أماكن العمل في مصر 2026" — تكريماً للشركات التي تستثمر في موظفيها، وتسليطاً للضوء على المؤسسات التي نجحت في خلق بيئات عمل جاذبة وسعيدة. ولا شك أنه حين يزدهر الناس، تزدهر الشركات — وهذه قصة تستحق أن تُروى.
Let's agree first: happiness is no longer a luxury. Numerous well-documented scientific studies from leading universities around the world show that happy employees are more productive. In fact, organizations with happy employees can increase profitability by up to 35% . But what exactly does happiness mean here? And can it be measured?
WorkL says yes. Happiness at work is not just a good feeling, but a combination of six measurable elements known as the 'Six Steps', which include:
All these indicators lead to what is called "employee engagement" — simply put, does the employee feel a sense of belonging? Do they willingly put in extra effort? Do they consider the company their professional home?
لنتفق أولاً: السعادة لم تعد رفاهية. تُظهر دراسات علمية موثقة من جامعات رائدة حول العالم أن الموظفين السعداء أكثر إنتاجية. بل إن المؤسسات التي تضم موظفين سعداء يمكنها زيادة الربحية بنسبة تصل إلى 35% . لكن ما الذي تعنيه السعادة هنا تحديداً؟ وهل يمكن قياسها؟
تقول WorkL: نعم. السعادة في العمل ليست مجرد شعور جيد، بل هي مزيج من ستة عناصر قابلة للقياس تُعرف بـ "الخطوات الست"، وتشمل:
تُفضي هذه المؤشرات جميعها إلى ما يُعرف بـ "مشاركة الموظف" — ببساطة: هل يشعر الموظف بالانتماء؟ هل يبذل جهداً إضافياً طوعاً؟ هل يعتبر الشركة بيته المهني؟
Submit the form below to request the Full Insights
WorkL's survey recently (January – June 2026) and was
answered by 1,400 Egyptian employees, providing
a data-grounded view of happiness indicators.
أُجري استطلاع WorkL مؤخراً (يناير – يونيو 2026) وأجاب عليه
1,400 موظف مصري، مما يوفر
رؤية مستندة إلى البيانات حول مؤشرات السعادة.
Young employees lack sufficient motivation to stay or grow within their organizations, while older employees are somewhat more satisfied, but still not enough.
يفتقر الموظفون الشباب إلى الدافعية الكافية للبقاء أو النمو داخل مؤسساتهم، في حين يكون الموظفون الأكبر سناً أكثر رضاً نسبياً، لكن ليس بما يكفي.
Gender differences are marginal, as both males and females fall below global averages, indicating a broad challenge beyond gender lines.
الفوارق بين الجنسين هامشية، إذ يقع كل من الذكور والإناث دون المتوسطات العالمية، مما يشير إلى تحدٍّ واسع يتجاوز حدود النوع الاجتماعي.
Gender differences are marginal, as both males and females fall below global averages, indicating a broad challenge beyond gender lines.
الفوارق بين الجنسين هامشية، إذ يقع كل من الذكور والإناث دون المتوسطات العالمية، مما يشير إلى تحدٍّ واسع يتجاوز حدود النوع الاجتماعي.
In open-ended responses, employees clearly expressed their needs and were very realistic:
في الردود المفتوحة، عبّر الموظفون بوضوح عن احتياجاتهم وكانوا واقعيين جداً:
Because we believe change starts with recognition, followed by celebration. It's not just about how valued employees feel, their ability to grow, and their motivation to contribute. It's your organization ready to join?
لأننا نؤمن بأن التغيير يبدأ بالاعتراف، ثم الاحتفاء. الأمر لا يتعلق فقط بمدى شعور الموظفين بالتقدير، وقدرتهم على النمو، ودافعيتهم للمساهمة. هل مؤسستك مستعدة للانضمام؟
Register now and become one of Egypt's most admired works!
سجّل الآن وكن من أكثر أماكن العمل إثارة للإعجاب في مصر!
Get Started ابدأ الآن