تعمل وزارة الإنتاج الحربي وفق خطة استراتيجية ترتكز على التطوير وزيادة الإنتاج من خلال تعميق التصنيع المحلى، زيادة دور البحوث الفنية، التعاون مع الشركات العالمية، استكمال وتطوير وإعادة تأهيل خطوط الإنتاج، وتأهيل الكوادر البشرية بالتدريب الفني التخصصي وتغيير الثقافة وبناء القدرات.
وتتلخص رؤية وزارة الإنتاج الحربي بأن تكون مؤسسة صناعية متطورة تعمل كمصدر رئيسي لتسليح القوات المسلحة، تحقيق قيمة مضافة للاقتصاد المصرى.
وتستعرض «المال» فى التقرير الحالى إنجازات وزارة الإنتاج الحربي خلال عام 2019/2020 :
أولاً: إنشاء (6) شركات وخطوط إنتاج جديدة خلال العام المالى 2019/2020 بالتعاون مع الشركات العالمية فى إطار تعميق التصنيع ونقل الخبرات التكنولوجية الحديثة والتصنيع المشترك لعدد من الصناعات، وهذه الشركات الست هي:
1- شركة أبوزعبل لخدمات التخريم، بالتعاون بين (مصنع 18 الحربى) والشركة العربية للصناعة والتعدين وهندسة الصخور العُمانية وتم تأسيسها فى 20/8/2019.
2- شركة هليوبيسان لموانع التسرب، بالتعاون بين (مصنع 81 الحربى) وشركة بيسان السعودية وتم تأسيسها فى 27/1/2020.
3- شركة النجيل الصناعى Ever Green ، بالتعاون بين (مصنع 81 الحربى) و شركة IMUT وتم تأسيسها فى 4/3/2020.
4- شركة المعصرة “جاز مترو” لإنتاج عدادات الغاز مسبوقة الدفع والذكية (smart – prepaid)، بالتعاون بين (مصنع 45 الحربي) وشركتى جاز مترو والسويدى إلكتروميتر، وقد بدأ الإنتاج فى مارس 2020 بطاقة إنتاجية تبلغ 720 ألف عداد سنوياً.
5- خط إنتاج عدادات المياه الميكانيكية ومسبوقة الدفع ، بالتعاون بين مصنع 45 الحربي وشركة “أفق” لخدمات الطاقة، وقد بدأ الإنتاج فى مارس 2020 بطاقة إنتاجية تبلغ مليون عداد سنويا.
6- خط إنتاج البطاريات الحامضية بمصنع 270 الحربي.
ثانيًا: تعمل الوزارة حاليًا على إنشاء 13 شركة وخط إنتاج جديد فى إطار التطوير واستغلال فائض الطاقة الإنتاجية
1- جارٍ العمل على مشروع إنشاء مجمع لإنتاج ألواح الطاقة الشمسية بدءًا من الرمال بالتعاون بين (الهيئة القومية للإنتاج الحربى، وإحدى الشركات العالمية المتخصصة).
2- إنشاء شركة لصناعة مواسير مياه الشرب والصرف – من البولى إيثيلين عالى الكثافة، بالتعاون بين (الهيئة القومية للإنتاج الحربى، وإحدى الشركات العالمية).
3- إنشاء شركة لإنتاج الأسطوانات المتطورة للغاز الطبيعى بالتعاون بين (الهيئة القومية للإنتاج الحربى، وإحدى الشركات العالمية).
4- شركة أسترو للفلاتر ؛ لإنتاج فلاتر الهواء لمحطات الكهرباء بالتعاون بين الهيئة القومية للإنتاج الحربى وشركة ATD الإماراتية.
5- مصنع لإنتاج الأتوبيسات الكهربائية ، بالتعاون بين مصنع 200 الحربى وإحدى الشركات العالمية المتخصصة.
6- مصنع لإنتاج إطارات السيارات ، بالتعاون بين وزارة قطاع الأعمال والهيئة العربية للتصنيع والهيئة القومية للإنتاج الحربى وإحدى الشركات العالمية المتخصصة.
7- شركة “آي دي دبليو تي للتحلية ومعالجة المياه” لتصنيع محطات معالجة وتحلية المياه بالتعاون بين الإنتاج الحربي والشركة الدولية لإنتاج محطات تحلية ومعالجة المياه.
8- خط إنتاج المعدات الثقيلة (اللوادر ، والهراس ، والكلارك) بالتعاون بين مصنع 200 الحربى وشركة أمكادور البيلاروسية.
9- خط إنتاج الجرارات الزراعية بالتعاون بين مصنع 909 الحربى وشركة منسك للجرارات البيلاروسية.
10- خط إنتاج محركات الديزل بالتعاون بين مصنع 909 الحربى و شركة منسك للمحركات البيلاروسية.
11- خط إنتاج المعدات والآلات الزراعية (محشة طولية – محشة رأسية – مكبس قش كبير – مكبس قش صغير – مقطورة نثر السماد) بالتعاون بين مصنع 999 الحربى وشركة ببروسكا أجروماش البيلاروسية.
12- خط لإنتاج أجهزة القياس الطبية (أجهزة قياس ضغط الدم من المعصم – أجهزة قياس ضغط الدم من الساعد – أجهزة قياس نسبة السكر في الدم – أجهزة قياس نسبة الاكسجين فى الدم – أجهزة قياس نسبة الاكسجين فى الدم) بشركة بنها للصناعات الإلكترونية.
13- إنتاج اللودر المصري LD-900 محلياً داخل (مصنع 100 الحربي).
كما حرصت الوزارة على توفير منظومة متكاملة ومؤهلة من العاملين لمواكبة التطور التكنولوجي العالمي وإحداث طفرة صناعية على أساس قوى يتمثل فى توفير بنية بشرية سليمة حيث تم اتخاذ عدد من الخطوات فى مجال إعادة الهيكلة واستحداث قطاعات جديدة ومن ضمن هذه الإجراءات :
– استحداث قطاع الهندسة الصناعية لرفع مستوى العمالة مما يتيح استغلال العامل الواحد في أكثر من مجال، رفع كفاءة الآلات وخطوط الإنتاج والاستخدام الأمثل لها لرفع مستوى جودة الإنتاج واستغلال الطاقة الفائضة لانتاج منتجات جديدة، وضع خطط لتوفير وشراء الخامات وبأقل الأسعار مما ينتج عنه خفض تكاليف الإنتاج ، الاهتمام بخفض عنصر الزمن اللازم للتصنيع بما يتيح خفض التكلفة ورفع معدلات الإنتاج).
وتم البدء فى تدريب عدد من المهندسين لتأهيلهم ليكونوا نواة لتطبيق مبادئ الهندسة الصناعية الحديثة بالشركات، وتم الاتفاق مع إحدى الشركات العالمية المتخصصة في تدريب وتأهيل واعتماد المهندسين السابق اختيارهم.
– استحداث قطاع سلاسل الإمداد بهدف التكامل بين إدارة الطلب وإدارة الإمداد، وتخطيط المواد الخام ومواد التعبئة والتغليف وعدد الإنتاج وقطع غيار الماكينات، مع مراعاة مستوى المخزون ومراعاة حد الطلب وتخطيط الإنتاج مقارنةً بالطاقة الإنتاجية والبرنامج التسويقي.
– التدبير المركزى من خلال نظام مشتريات مركزي محلي وخارجي لتدبير مجمع لمستلزمات الإنتاج متبوع بتخطيط ومتابعة لمنظومة الشحن والتوصيل.
وبدأت الوزارة فى تطبيق نظام التدبير المركزى لربط الاحتياجات الفعلية بالتدبير والحصول على أسعار منخفضة للخامات والماكينات تمكن من انخفاض سعر المنتجات ويعود بها الى المنافسة فى الأسواق، كما بدأت فى تأهيل الكوادر اللازمة له بالدورات المناسبة.
– منظومة التكويد والذى يعد حجر الزاوية لقيام قطاع فعال لسلاسل الإمداد ويتمثل فى تكويد المواد الخام والمنتجات الوسيطة والمنتجات النهائية بالإضافة إلى تكويد المعدات وقطع الغيار.
ويتم التكويد بالتعاون مع هيئة التسليح للقوات المسلحة من خلال تطبيق المواصفات القياسية العالمية فى التكويد.
– تأهيل الشركات فى مجال إدارة الجودة وحصلت (16) شركة على شهادات نظام إدارة الجودة (ISO 9001/2015)، وتم تأهيل عدد (4) شركات (م/9 ، م/45 ، م/144 ، م/270 ) فى مجال الصناعات المغذية للسيارات على التوافق مع المواصفة القياسية الدولية (IATF16949 ) ، وتم حصول شركة م/9 على شهادة نظام إدارة كفاءة الطاقة طبقاً للمواصفة القياسية ((ISO50001/1820.
– مشروع كايزن نفذت الوزارة (430) مشروع تحسين بالشركات تهدف الي تقليل الهالك والتالف والتشغيل الأمثل للماكينات والمعدات وكذلك تطوير المنتجات النهائية.
– مشروع لتطوير منظومة فحص الواردات وتقييم الموردين للشركات الصناعية من خلال توعية رؤساء القطاعات التجارية، وتدريب العاملين، وإعداد إجراءات وتعليمات عمل الخاصة بفحص الواردات وتقييم الموردين، ومراجعات دورية لأعمال التنفيذ
المعامل (اختبارات – معايرة)
تم اعتماد عدد (2) معمل بمركز التميز العلمي والتكنولوجي للتوافق مع متطلبات المواصفة القياسية الدولية ايزو 17025 ، وتم تحديث عدد (343) مواصفة عن طريق التنسيق والتعاون بين الشركات فى مجال الإختبار والمعايرة بهدف تحسين التنافسية لجودة المنتجات طبقاً لأحدث المعايير.
– اختيار الكوادر والخبرات تم استحداث آلية لاختيار الكوادر البشرية المتميزة لاستكمال الهيكل الوظيفى بالهيئة والشركات لسد الوظائف الشاغرة والتغلب على المصاعب التى تواجه الشركات والارتقاء بالمستوى مع مراعاة الشفافية الكاملة.
– تطوير برامج التدريب بالإنتاج الحربي من خلال الاستعانة بالجهات المتخصصة، وجذب الخبرات، ونقل نظام تطوير نظم تحديد الإحتياجات التدريبية، وربط التدريب بجدارات العاملين، وتطوير برامج التأهيل للقيادة، والتركيز على التدريب أثناء العمل (OJT) والتدريب الفني التخصصي، وتطوير برامج التدريب التى تستهدف رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة والعاملين بالإدارة العليا والعاملين بالتخصصات المستحدثة، وتم التنفيذ تزامناً مع أعمال إعادة الهيكلة بهدف التدريب على الحوكمة والتمويل والإستثمار والتخطيط الإستراتيجى والمراجعة الداخلية وإدارة المخاطر والأزمات.
– كما تم تأهيل العاملين بالإنتاج الحربى فى مختلف المجالات الوظيفية خلال العـــــام التدريبى 2019/ 2020 بإجمالى عدد (3048) عامل فى مجالات (السلامة والصحة المهنية – الجودة – المحاسبة والإدارة – التأهيل الفنى – التأهيل للترقي).
– العمل على تطوير منظومة السلامة والصحة المهنية بالتعاون مع الشركات المتخصصة لتوعية القيادات وتدريب العاملين فى مجال السلامة والصحة المهنية وتوعية العاملين بالانتاج والمجالات الأخرى وتغيير ثقافة العمال.تأهيل العاملين للإنتقال للعاصمة الإدارية الجديدة من خلال تأهيل عدد (590) عامل بالتعاون مع وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والجهاز المركزي للتنظيم والإدارة تمهيداً للانتقال للعاصمة الادارية، وجارى التأهيل لباقى العاملين خلال الفترة القادمة.
نقل الخبرات بين العاملين من خلال وضع خطة متوسطة المدى (2019- 2022 ) لنقل الخبرة من العاملين أصحاب الخبرات فى مختلف مجالات العمل (للحفاظ على رأس المال البشرى) بالشركات والوحدات التابعة وضمان استمرارية الجــودة فى الأداء.
– تمكين الشباب بالتعاون مع جهات التدريب الوطنية بالدولة لتأهيل القيادات الشابة، تم تأهيل (278) عامل من القيادات الشابة لتولى المناصب القيادية بالتعاون مع (الأكاديمية الوطنية للتدريب – وزارة التخطيط – وزارة الإتصالات) فى المجالات المختلفة مثل (البرنامج الرئاسى PLP- البرنامج الحكومى MBA – ماجستير التنمية المستدامة – قادة التغيير – مدير معتمد CM – برنامج القيادة Leader ship – القيادات النسائية) .
والذي أثمر عن تعيين (3) مساعد لوزير الإنتاج الحربى، وتعيين (4) مساعد لكل رئيس مجلس إدارة شركة فقد تم تكليف عــدد (80) مساعد لرؤساء مجالس الإدارات وتعيين وندب وتكليف المتميزين منهم لشغل وظائف قيادية، كما تم تنفيذ برامج تدريبية لتأهيل الشباب للقيادة وتصعيد الكوادر المتميزة، وتم تشكيل عدد (20) فريق عمل لتقديم الدعم لمجالس إدارة الشركات (لجان شباب)، وتم تنفيذ عدد (244) مشروع تحسين بواسطة الشباب المعينين.
– تطوير الأداء عن طريق تنفيذ مشروعات للتحول الرقمى من خلال لجنة تنمية الصناعات الرقمية وعضوية تحالف التحول الرقمى، فقد تم تنفيذ مشروعات تمس المواطن (السلع التموينية – الحيازة الزراعية – التأمين الصحى – التتبع الدوائى – الحجر الزراعى ).
-تنفيذ المشروعات البحثية الرامية إلى تعميق التصنيع المحلي للأسلحة والذخيرة، وتطويرها لتلبية وتأمين مطالب قواتنا المسلحة، وكذا تحويل مخرجات المشروعات البحثية في مجالات معالجة وتحلية المياه إلى الصناعة، مثل: تحلية المياه بالطاقة الشمسية، مكونات محطات تحلية المياه، ومعالجة المياه لمحطات الغسيل الكلوي، وتحلية المياه ومعالجتها بتكنولوجيا ZLD لأغراض الزراعة، والمشاركة في تطوير العدادات الذكية ومسبقة الدفع، بالإضافة إلى إنتاج منتجات جديدة محلياً بدلاً من الاستيراد لوزارة التموين، إلى جانب معالجة المياه الرمادية حيث تم الانتهاء من تصنيع وحدة معالجة مياه رمادية تحت إشراف مركز التميز العلمي والتكنولوجي وبالتنسيق مع مؤسسة مصر الخير وهي الجهة الممولة للمشروع.
وقيادة التحالف القومي للثورة الصناعية الرابعة (I4.0) بهدف إدخال وتطبيق مفاهيم الثورة الصناعية الرابعة على بعض الخطوط الإنتاجية ، إلى جانب إنشاء وحدة محاكاة وتطبيق مبادئ الثورة الصناعية الرابعة بالتعاون مع العديد من الجامعات والجهات البحثية والأكاديمية بتمويل من أكاديمية البحث العلمي والتكنولوجيا.
وبلغت إيرادات النشاط عن العام المالى 2019/2020 مبلغ “15.5” مليار جنيه بزيادة 2.3 مليار جم عن العام السابق.
وفي مجال خدمة المجتمع المدني تم تفعيل بروتوكول التعاون بين قطاع التدريب و مؤسسة مصر الخير وتم تدريب عدد من العاملين فى هذا المجال، إلى جانب التدريب الصيفي لطلاب كلية الهندسة جامعة مصر للعلوم والتكنولوجيا، والمشاركة مع الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري في عمل مسابقة مهارية من الشباب وطلبة قطاع التدريب وموظفي الإنتاج الحربي في مجال التحكيم، كما تم تسجيل قطاع التدريب كمقدم خدمة تدريبية لدي مركز تحديث الصناعات IMC)).
كما تم تدريب عدد من المتدربين لصالح شركة بتروجيت للخدمات البترولية في مجال الـ CNC، وتدريب عدد من المتدربين لصالح شركة GIT الدولية وذلك في مجالات فنية مختلفة (CNC / تبريد وتكييف / لحام CO2 / خراطة / تركيبات كهربائية)، وتم التنسيق مع الوكالة المصرية للشراكة من أجل التنمية للدول الأفريقية لتفعيل دورات تدريبية للأشقاء الأفارقة في العام المالي (2020/2021) ، وتم التعاون مع معهدى اللغات ونظم المعلومات بالقوات المسلحة لإنشاء فصول للغات والحاسب بقطاع التدريب بالسلام وحلوان لخدمة أهالى المنطقتين وعدم الإنتقال لمقرى المعهدين.
واستمراراً لرفع كفاءة وتطوير المركز الطبي التخصصي لتقديم الخدمة الطبية اللائقة للعاملين بالإنتاج الحربى وأسرهم، تم العمل على محورين رئيسيين (محور طبى وعلاجي، محور إدارى وهندسي) ، وفيما يتعلق بالخدمة الطبية تم رفع كفاءة وتوسعة وتطوير وحدة الغسيل الكلوى وتزويدها بعدد (14) ماكينة + 14 كرسي لزيادة الطاقة الإستيعابية من 16 ماكينة إلى 30 ماكينة بالإضافة إلى عدد 2 ماكينة بالرعاية المركزة، إلى جانب إفتتاح وحدة صحة المرأة والتي تشتمل على: جهاز ماموجرام حديث للكشف على أورام الثدى، جهاز فحص موجات صوتية على الثدى، بالإضافة إلى عيادات ملحقة (عيادة لأمراض الثدى – عيادة تنظيم الأسرة).
كما تم افتتاح وحدة مستقلة لأشعة الرنين المغناطيسى 1.5 تسلا، وإفتتاح وحدة التعقيم المركزى، وكذا رفع كفاءة وحدة المبتسريين “12 حضانة”، ورفع كفاءة وتطوير وحدة الطوارئ.