المال خاص:
نظمت جمعية التعاون الفني الخارجي والشراكات المستدامة باليابان (AOTS) بالتعاون مع الجامعة المصرية اليابانية للعلوم والتكنولوجيا (E-JUST) ندوة بعنوان "ماراثون الكايزن"، وذلك في مقر E-JUST بالقرية الذكية بالقاهرة، على مدار ثلاثة أيام في الفترة من 11 إلى 14 فبراير 2019.
وعقدت الندوة بحضور ماساكي نوكي، سفير اليابان لدى مصر، والذي شارك في الجلسة الافتتاحية، وحضر الندوة حوالي 240 متدربًا من 45 شركة، بما في ذلك المسؤولون والمتخصصون في هذه الشركات.
"أسلوب الكايزن" هو واحد من أكثر أساليب تنمية الموارد البشرية ممارسة بين الشركات اليابانية. وتهدف الندوة إلى فهم أسلوب الكايزن بالإضافة إلى تشجيع المشاركين على تطبيقه في شركاتهممن أجل تعزيز الإنتاجية وتطوير قدراتهم على ممارسة الكايزن بطريقة عملية. ويفيد أسلوب الكايزن الشركات في توفير الطاقة، كما أنها تجعل أنشطة الأعمال صديقة للبيئة أيضًا. وخلال الندوة، تمكن المشاركون من تعلم أسلوب الكايزن من خلال المحاضرات والتمارين والمناقشات تحت إشراف خبراء يابانيين بالإضافة إلى الزيارات الميدانية للمصانع التي تطبق الكايزن في مصر.
وكما يقول السفير نوكى، "كايزن تعني حرفيا "التحسين"، وهو أحد أساليب تطوير الموارد البشرية على الطريقة اليابانية. والهدف من الكايزن هو أن العامل في المنظمة أو المصنع أو أي مكان عمل، لا يقوم باتباع التعليمات فقط، بل يأخذ زمام المبادرة من أجل التعاون مع الآخرين. ويشجع كايزن النهج التشاركي والقاعدي الذي يساعد على تشكيل فريق العمل، وهو وسيلة فعالة للغاية لتعزيز قدرة الفريق ككل. لقد شاهدت بنفسي مثالاً جيدًا لمصنع أصبح نظيفًا وأكثر كفاءة. على سبيل المثال، تم اختصار أعمال جرد المخزون من 15 يومًا إلى 3 أيام فقط، وذلك بفضل الكايزن".
وقدم السفير نوكي مثالاً مشابهًا للكايزن في مصر، حيث يقول:"أسلوب الكايزن مشابه جدًا لأسلوب التعليم على الطريقة اليابانية، التوكاتسو، والذي أصبح مألوفا الآن في المدارس المصرية اليابانية، حيث يشجع الأطفال على العمل معًا لتحقيق أهداف مشتركة، مثل اختيار شعار الفصل أو التخطيط لرحلة مدرسية معًا عن طريق العمل الجماعي. وفي الكايزن يتم تنظيم دائرة مراقبة الجودة وفقًا لمبدأ مشابه، من خلال تشجيع العمال على تحقيق الهدف المشترك المتمثل في تحسين الإنتاجية. وباختصار، فإن طريقة كايزن هي نسخة الكبار من التوكاتسو ".
ومن خلال هذه الندوة، تفاعل المشاركين بشكل كبير مع الخبراء اليابانيين، بينما أجمع أغلب المشاركين على أنه يمكن تطبيق الكايزن في مصر لرفع الإنتاجية والتطوير المستمر للعمل. على سبيل المثال، قال أحد المشاركين من شركة حديد عز أن الكايزن يساعد على إعادة ترتيب الأولويات، حيث أن تنظيم العمل وترتيبه لا يقل أهمية عن عملية الإنتاج نفسها. كما أن أهم ما في الكايزن هو أن التحسين عملية مستمرة دائمًا. وقال أحد المشاركين في الدورة من شركة سنترويد للخدمات الفنية أن المادة العلمية للبرنامج كانت مركزة وجيدة وتفيد الشركات في زيادة أرباحها وتقليل تكاليف المنتجات والخدمات علاوة على تقليل زمن الإنتاج والعمليات.وأضاف أحد المشاركين من شركة ارما جروب أن البرنامج مفيد للشركة لتطبيق الكايزن بشكل أوسع وأكبر حيث انه بالفعل مطبق بشكل جزئي في الشركة ويواجه اهتمام من الادارة العليا.
وفي تعليق أخير، قال السفير نوكى: "باعتبارها واحدة من أهم موارد التنمية، ستستمر اليابان في دعم تنمية الموارد البشرية في مصر، حيث فضلاً عن كون التعاون في مجال التنمية البشرية مثمر، فهذا التعاون يعتبر مثال جيد يحتذي به في البلدان الإفريقية والشرق الأوسط. كما يسعدنا أن تشارك E-JUST في خدمة المجتمع من خلال رعاية مثل هذا النوع من الفعاليات ".
نظمت جمعية التعاون الفني الخارجي والشراكات المستدامة باليابان (AOTS) بالتعاون مع الجامعة المصرية اليابانية للعلوم والتكنولوجيا (E-JUST) ندوة بعنوان "ماراثون الكايزن"، وذلك في مقر E-JUST بالقرية الذكية بالقاهرة، على مدار ثلاثة أيام في الفترة من 11 إلى 14 فبراير 2019.
وعقدت الندوة بحضور ماساكي نوكي، سفير اليابان لدى مصر، والذي شارك في الجلسة الافتتاحية، وحضر الندوة حوالي 240 متدربًا من 45 شركة، بما في ذلك المسؤولون والمتخصصون في هذه الشركات.
"أسلوب الكايزن" هو واحد من أكثر أساليب تنمية الموارد البشرية ممارسة بين الشركات اليابانية. وتهدف الندوة إلى فهم أسلوب الكايزن بالإضافة إلى تشجيع المشاركين على تطبيقه في شركاتهممن أجل تعزيز الإنتاجية وتطوير قدراتهم على ممارسة الكايزن بطريقة عملية. ويفيد أسلوب الكايزن الشركات في توفير الطاقة، كما أنها تجعل أنشطة الأعمال صديقة للبيئة أيضًا. وخلال الندوة، تمكن المشاركون من تعلم أسلوب الكايزن من خلال المحاضرات والتمارين والمناقشات تحت إشراف خبراء يابانيين بالإضافة إلى الزيارات الميدانية للمصانع التي تطبق الكايزن في مصر.
وكما يقول السفير نوكى، "كايزن تعني حرفيا "التحسين"، وهو أحد أساليب تطوير الموارد البشرية على الطريقة اليابانية. والهدف من الكايزن هو أن العامل في المنظمة أو المصنع أو أي مكان عمل، لا يقوم باتباع التعليمات فقط، بل يأخذ زمام المبادرة من أجل التعاون مع الآخرين. ويشجع كايزن النهج التشاركي والقاعدي الذي يساعد على تشكيل فريق العمل، وهو وسيلة فعالة للغاية لتعزيز قدرة الفريق ككل. لقد شاهدت بنفسي مثالاً جيدًا لمصنع أصبح نظيفًا وأكثر كفاءة. على سبيل المثال، تم اختصار أعمال جرد المخزون من 15 يومًا إلى 3 أيام فقط، وذلك بفضل الكايزن".
وقدم السفير نوكي مثالاً مشابهًا للكايزن في مصر، حيث يقول:"أسلوب الكايزن مشابه جدًا لأسلوب التعليم على الطريقة اليابانية، التوكاتسو، والذي أصبح مألوفا الآن في المدارس المصرية اليابانية، حيث يشجع الأطفال على العمل معًا لتحقيق أهداف مشتركة، مثل اختيار شعار الفصل أو التخطيط لرحلة مدرسية معًا عن طريق العمل الجماعي. وفي الكايزن يتم تنظيم دائرة مراقبة الجودة وفقًا لمبدأ مشابه، من خلال تشجيع العمال على تحقيق الهدف المشترك المتمثل في تحسين الإنتاجية. وباختصار، فإن طريقة كايزن هي نسخة الكبار من التوكاتسو ".
ومن خلال هذه الندوة، تفاعل المشاركين بشكل كبير مع الخبراء اليابانيين، بينما أجمع أغلب المشاركين على أنه يمكن تطبيق الكايزن في مصر لرفع الإنتاجية والتطوير المستمر للعمل. على سبيل المثال، قال أحد المشاركين من شركة حديد عز أن الكايزن يساعد على إعادة ترتيب الأولويات، حيث أن تنظيم العمل وترتيبه لا يقل أهمية عن عملية الإنتاج نفسها. كما أن أهم ما في الكايزن هو أن التحسين عملية مستمرة دائمًا. وقال أحد المشاركين في الدورة من شركة سنترويد للخدمات الفنية أن المادة العلمية للبرنامج كانت مركزة وجيدة وتفيد الشركات في زيادة أرباحها وتقليل تكاليف المنتجات والخدمات علاوة على تقليل زمن الإنتاج والعمليات.وأضاف أحد المشاركين من شركة ارما جروب أن البرنامج مفيد للشركة لتطبيق الكايزن بشكل أوسع وأكبر حيث انه بالفعل مطبق بشكل جزئي في الشركة ويواجه اهتمام من الادارة العليا.
وفي تعليق أخير، قال السفير نوكى: "باعتبارها واحدة من أهم موارد التنمية، ستستمر اليابان في دعم تنمية الموارد البشرية في مصر، حيث فضلاً عن كون التعاون في مجال التنمية البشرية مثمر، فهذا التعاون يعتبر مثال جيد يحتذي به في البلدان الإفريقية والشرق الأوسط. كما يسعدنا أن تشارك E-JUST في خدمة المجتمع من خلال رعاية مثل هذا النوع من الفعاليات ".
