في ظل الحديث عن ملامح المرحلة المقبلة داخل وزارة الشباب والرياضة، يبرز جوهر نبيل كوزيرٍ يقود المرحلة، مستندًا إلى مسيرة متكاملة جمعت بين التجربة الرياضية داخل الملعب والخبرة الإدارية والمؤسسية، بما يعكس رؤية واضحة لتطوير القطاعين الشبابي والرياضي.
ويُنظر إلى تولي جوهر نبيل حقيبة الشباب والرياضة باعتباره امتدادًا طبيعيًا لمسار مهني تميّز بالجمع بين الفهم العميق لاحتياجات الرياضيين والعمل المؤسسي المنظّم، حيث يُعوَّل عليه في إحداث نقلة نوعية على مستوى تطوير البنية التحتية، وتمكين الشباب، وتعزيز الحوكمة داخل المنظومة الرياضية.
ابن الألعاب الجماعية
بدأ جوهر نبيل رحلته داخل النادي الأهلي لاعبًا لكرة اليد، إحدى الألعاب التي صنعت تاريخًا طويلًا للنادي، وأسهمت في تكوين جيل من الإداريين الذين تشكّلت رؤيتهم من قلب المنافسة والانضباط والعمل الجماعي. هذه الخلفية منحته فهمًا مختلفًا لطبيعة الرياضة، بعيدًا عن النظر إليها من زاوية كرة القدم فقط.
من اللعب إلى الإدارة
بعد نهاية مشواره الرياضي، لم يغادر نبيل المشهد، بل انتقل إلى العمل الإداري داخل النادي الأهلي، وصولًا إلى عضوية مجلس الإدارة. وخلال هذه المرحلة، ارتبط اسمه بملفات تخص الألعاب الجماعية وتطوير الهياكل التنظيمية، في وقت كانت فيه تلك الألعاب بحاجة إلى دعم مؤسسي للحفاظ على استمراريتها وإنجازاتها.
رؤية إدارية لا تعتمد على الأضواء
ما يميز جوهر نبيل أنه لا ينتمي إلى مدرسة "الإدارة الإعلامية"، بل إلى نموذج العمل الهادئ داخل المؤسسات. وهو ما جعله حاضرًا في الكواليس أكثر من المنصات، معتمدًا على التراكم والخبرة بدلًا من التصريحات، وهو نمط بات مطلوبًا في إدارة ملف معقد مثل الرياضة المصرية.
لماذا جوهر نبيل؟
يرى كثيرون أن اختيار جوهر نبيل وزيرًا للشباب والرياضة جاء استنادًا إلى خلفية رياضية حقيقية كلاعب سابق، إلى جانب تجربة إدارية داخل واحدة من أكبر المؤسسات الرياضية في مصر، فضلًا عن فهمه العميق للألعاب الفردية والجماعية، وعدم حصر رؤيته في كرة القدم فقط، وهو ما منحه قبولًا نسبيًا داخل الوسط الرياضي بعيدًا عن الاستقطاب.
ومع توليه موقعًا تنفيذيًا بحجم وزارة الشباب والرياضة، يواجه جوهر نبيل تحديات كبرى، في مقدمتها إعادة التوازن بين الاستثمار الرياضي ودعم القاعدة، وتطوير مراكز الشباب، والحفاظ على استقلالية القرار الرياضي في ظل الضغوط الاقتصادية، بما يضمن تحقيق تنمية مستدامة للقطاعين الشبابي والرياضي.
خبرة مؤسسية تتجاوز المناصب
تحمل المسيرة الإدارية لجوهر نبيل دلالات أعمق من مجرد شغل منصب داخل نادٍ كبير. فالتجربة داخل مجلس إدارة النادي الأهلي تعني العمل وسط واحدة من أكثر المؤسسات الرياضية تعقيدًا في المنطقة، حيث تتشابك القرارات الرياضية مع الحسابات المالية والضغوط الجماهيرية والإعلامية.
هذه البيئة صنعت لدى نبيل فهمًا عمليًا لكيفية إدارة الملفات الحساسة، واتخاذ القرار تحت الضغط، والتعامل مع منظومة تتطلب توازنًا دائمًا بين الطموح الرياضي والاستدامة المؤسسية.
كما أن خلفيته كلاعب سابق في كرة اليد انعكست إداريًا على نظرته الشاملة للرياضة، إذ لم يكن حبيس زاوية كرة القدم أو الألعاب ذات العائد الجماهيري المرتفع، بل جاء من مدرسة الألعاب الجماعية التي تعاني غالبًا من ضعف الاهتمام والتمويل.
ويُحسب لجوهر نبيل إداريًا ابتعاده عن الصدامات العلنية والاستقطاب الحاد، إذ فضّل دائمًا العمل داخل الأطر المؤسسية بدلًا من الحضور الإعلامي المكثف.
هذا الأسلوب، الذي قد لا يلفت الانتباه سريعًا، يتماشى أكثر مع طبيعة العمل الحكومي الذي يتطلب هدوءًا وقدرة على إدارة التوازنات المختلفة بعيدًا عن منطق المكسب السريع.
كذلك وفّرت له تجربة الأهلي احتكاكًا غير مباشر بملفات الدولة الرياضية، من اتحادات ولجان تنظيمية وعلاقة الأندية بالوزارة، ما أسهم في تكوين رؤية حول حدود الأدوار بين المؤسسات الرياضية والجهات الحكومية، وهو فهم ضروري لأي مسؤول تنفيذي في موقع بحجم وزارة الشباب والرياضة.
